2000                       Création de la société CHRYSOPEE Conseil Opérationnel en Direction Immobilière

1998 - 2000          Directeur de l'Immobilier, de l'Audit ,du budget MARSH-ITG Rapportant au Directoire
                               (Groupe MMC, ex CECAR & JUTHEAU – 1er courtier mondial).
                                CA : 1,3 Milliards F. - Effectif : 1.900 personnes
                               - Effectif du service : 10 personnes 6 pour Immobilier et 4 personnes pour le budget
                               - Elaboration de la stratégie immobilière de 2000 à 2007.
                       - Pilotage et coordination des Agents Immobiliers pour recherche et location de nouveaux sites.
                       - Après 2 OPA successives, négociations avec les propriétaires, pour location de nouveaux sites.
                       - Négociation juridique et technique et financières des baux.
                       - Gestion locative optimisation des loyers et charges des bâtiments en propriétés ou en location.
                       - Vente de bâtiment en propriété.
                       - Maîtrise d’Ouvrage Déléguée des travaux
                       - Communication, négociation et commercial avec les Clients internes du Groupe.
                       - Mise en place d'une cellule intégrée de space planner, conduite de travaux, logistique de
                       déménagement.
                       - Optimisation du ratio d'occupation m²/personne (gestion des surfaces selon les types de métiers).
                       - Mise en place des tableaux de bord pour la gestion immobilière (23 sites - 40.000 m2).
                       - Négociations avec les propriétaires des départs de sites
                       - Conception et exécution du budget dépense du groupe CA 700 MF.

1995 - 1998         CONSULTANT EN GESTION IMMOBILERE

                               CECAR & JUTHEAU (Courtier d’assurance)

                               - Mise en place physique sur 3 sites de 800 personnes suite à la fusion des 2 courtiers
                       - Organisation du space planning jusqu’aux transferts.
                       - Appels d’offres mobiliers, bureau d’études, bureau de contrôle, travaux etc...
                       - Négociation des nouveaux baux (juridique, technique et financier).
                       - Réorganisation et optimisation des moyens généraux : 45 personnes.
                       - Mise en place d’une cellule Achats.
                       - Montage et suivi d’ appels d’offres nationaux ( électricité, climatisation, chauffage, ascenseur, extincteurs, nettoyage,                        sécurité, photocopieurs, voyages, , restauration, etc...).
                       - Optimisation de tous les contrats d’entretient gains obtenu sur le total : 30%.

                              ARDIAL, (Société de Transports de Fonds, Sécurité)

                              - Audit du patrimoine immobilier (100 sites) et gestion de la fermeture de 30 sites.
                              - Négociation avec les propriétaires Résiliation /Gestion des contentieux/Travaux de remise en état
                               des sites/Renouvellement des baux existants, etc..

                              - Audit des Moyens Généraux.
                              - Recensement et analyse des contrats d’entretien des 100 sites sur la France entière.
                              - Organisation des travaux de mise en conformité de 50 sites (incendie, code du travail, sécurité).
                              - Mise en place de tableaux de bords de gestion.
                              - Appel d'offres des marchés cadres nationaux : chauffage, électricité, courants faibles, extincteurs, contrôle nettoyage, etc...

                              - Assistant Maîtrise d'ouvrage pour la construction de leur nouveau siège (25 MF).
                              - Montage du dossier d'appel d'offres et suivi du chantier.
                              - En parallèle, Audit des Services Généraux.
                              - Appel d’offre et mise en place de nouveaux contrats d’entretiens.

1993 - 1995       Directeur de la stratégie du Développement BATEG, filiale Générale des Eaux
                              CA 1994 : 600 MF, Effectif : 400 personnes.
                              - Développement de nouveaux concepts permettant l'obtention de nouveaux marchés, notamment dans
                               les secteurs hospitaliers, politique de la Ville, personnes âgées,

1988 - 1993        Entreprise CHAGNAUD - Bâtiment et Travaux Publics
                              Directeur Branche Bâtiment Rénovation - Administrateur
                              CA : 160 MF, Effectif de la branche : 120 personnes.
                              - Restructuration et management global du centre de profits.
                              En 1988 80 MF de CA (10% de perte), en 1993 160 MF de CA (3% marge nette). Réalisation de bureaux,
                               lycées, bâtiments techniques, central EDF, Résidence pour aveugles, etc…
                              En parallèle Président Directeur Général - ICAM 92
                              Maîtrise d’ouvrage déléguée de construction d’entrepôts.
                              CA : 4 MF d'honoraires

1985 - 1988        Directeur de Travaux - BATEG, filiale Générale des Eaux
                              CA annuel des chantiers réalisé : 80 MF (Immeubles de bureaux, collèges, crèches, écoles) 7 chantiers simultanés de 10 à 50 MF.
                              Effectif du service : 90 personnes.

1975 - 1985       Conducteur de Travaux- Entreprise filiale SICRA
                              Réalisation de bâtiments publics (Crèches, CAT, Résidence PA, Hôpitaux, Collèges) et de bureaux.